按公司注册页面的六个阶段执行。每完成一步，应同步更新公司档案与注册里程碑；正式文件上传至法律文件页面。
关联模块：公司注册、法律文件、启动检查
阶段 1公司成立与可招商准备计入当前进度
0%
创始人董事会首页
早上好，Angeline
当前筹备完成度
0%
0 / 0 项已完成
阶段 2正式运营与加盟复制公司成立后启动
规划中
阶段 3新加坡规模化与资本准备远期规划
未来
公司注册
新加坡公司成立所需的核心资料与注册状态。
公司治理
股东、董事、表决、签约和银行权限。
法律文件
集中管理公司的成立、股权、治理、知识产权、加盟及合规文件。
财务设置
完成公司收款、凭证保存、会计与税务的基础准备。
公司银行流水
PayNow Corporate 收款记录
微信支付流水与到账截图
支付宝流水与到账截图
人民币兑新币汇率记录
加盟费 Invoice 与 Receipt
管理费与 12% 抽成 Invoice
股东分配审批与付款凭证
课程准备
现阶段先整理可交付课程，不做完整运营系统。
品牌与市场
公司品牌、招商资料与公开口径。
加盟业务
加盟产品定稿、招商准备与 CRM。
加盟费S$80,000五年
学生抽成12%口径待确认
管理费S$4,000范围待确认
当前线索0CRM
加盟总部驾驶舱
从线索、签约、筹备到开业的完整总部管理视图。
Franchise Pipeline
点击项目可更新阶段与资料总部待办与风险
自动汇总逾期、等待与高风险事项加盟评分
开业进度
健康与风险
财务看板
加盟费、管理费、抽成及总部收入区域布局
新加坡目标区域与覆盖状态文件中心
NDA、LOI、合同、手册与授权文件沟通记录
电话、微信、WhatsApp、邮件与会议总部 SOP / Playbooks
新加盟项目可直接复制标准流程加盟模式决策中心
内部会议的唯一正式清单。每一项记录讨论状态、最终方案、负责人、专业复核及确认日期。
启动检查
正式启动前必须全部完成的最终检查。
战略规划
Phase 2 与 Phase 3 的新加坡本地路线图。
总部启动计划
以同一组任务管理清单、甘特图、看板、月历和关键里程碑。
重大决策记录
记录所有重要决定、状态和批准日期。
| 决定 | 模块 | 状态 | 负责人 | 日期 |
|---|
文件中心
公司、法律、加盟、课程和市场文件。
| 名称 | 模块 | 状态 | 负责人 | 更新时间 |
|---|
会议记录
创始人会议、决定与下一步。
会议执行总览
一打开即可看到已完成、待处理、紧急事项与当前风险。
Executive Summary
根据当前会议记录与行动项实时生成会议问答
可查询负责人、风险、决定及待办输入问题后查询当前会议资料。
会议时间轴
可打开、修改、复制或新增完整会议Decision Log
自动同步，也可手动新增、修改与删除Action Items
负责人、日期、优先级与状态遗漏与风险提醒
自动检查，也可手动补充与处理会议附件
保存文件名称与内部/云端链接2026年7月20日第一次会议记录
会议时逐项讨论并勾选“已讨论”。每个分类均可单独展开，详细填写直接在当前会议页面完成。
其他会议记录
普通会议纪要继续保留在这里。系统设置
管理工作区、系统权限和数据备份。
Admin
可查看、编辑和管理全部董事会内容
当前不区分个人账号，三位创始人进入系统后看到的内容和权限完全相同。
📚 运营手册
Bilingual HQ 的标准操作手册。这里说明每项工作应该如何完成，不替代各业务页面的实际操作。
公司成立
用于说明公司从取名到完成注册及注册后设置的标准流程。
名称确定前保留讨论记录；批准后将正式英文名称、交易编号、批准日期和状态录入公司档案。
记录最终代码、官方描述、选择理由和批准人。对外业务描述必须与注册资料及销售材料保持一致。
取得 UEN 后依次更新公司档案、保存成立文件、设置银行与 CorpPass，并建立年度申报和税务提醒。
公司档案是唯一资料来源。地址、秘书、股本、银行或税务状态变化后，应在完成正式变更后立即更新。
法律与合规
合同、法定文件、知识产权和数据合规的标准管理方法。
所有正式文件须保留清晰名称、版本号、日期和状态；新版本不得覆盖仍需追溯的历史版本。
合同必须经过负责人审核，并按公司治理中的审批规则取得批准后方可签署。
确认权利人、使用范围、期限、地域、转授权和终止后的处理方式，最终文件统一归档。
只收集业务必要资料，限制访问权限，并按照既定保存期限处理不再需要的数据。
财务管理
付款审批、收款、银行、税务与财务记录的标准做法。
所有付款应有业务依据、收款人资料和批准记录。超过治理规则设定的金额时执行双人或全体审批。
使用统一编号规则，确保报价、合同、发票、收据和银行入账可以互相核对。
在财务页面记录当前状态、负责人、申报周期及外部专业顾问，并提前设置提醒。
收入计算必须采用董事会确认的唯一口径，任何调整需记录为重大决策并同步相关合同。
教学与运营
课程产品、交付质量与客户支持的内部标准。
课程上线前需完成内容审核、教师培训、交付资料、评估标准和更新责任人的确认。
问题必须可追踪；重大问题升级至相关创始人，并在解决后形成可复用的改进措施。
先确认事实和合同依据，再按权限批准解决方案；所有沟通和最终结果均需留档。
品牌与市场
品牌资产、内容和市场材料的统一使用标准。
所有对外材料必须使用已批准的品牌资产；任何新版本先在品牌与市场页面完成审核。
费用、承诺、法律内容和业务数据必须核对来源；重大对外信息按治理规则取得批准。
最终发布版本和可编辑源文件均应归档，标明渠道、发布时间和负责人。
加盟体系
从潜在线索到签约、培训和正式启动的标准流程。
所有线索进入 CRM，记录来源、需求、预算、下一步和负责人，避免只保存在个人聊天中。
围绕申请人背景、市场、资金、角色投入和时间表完成适配判断，并形成书面纪要。
报价必须与董事会确认口径一致；合同、发票、付款和签署状态需相互对应。
签约后进入启动检查，按阶段完成培训、品牌、系统、运营和销售准备，全部通过后方可正式启动。
人员与协作
职责、审批、会议和团队变更的内部规则。
每项工作必须有清晰负责人；“三位创始人”只用于必须共同负责或批准的事项。
会议结束后及时记录决定和行动项；重大决定同时录入重大决策记录。
人员变更时必须完成权限调整、文件交接、客户交接和账号回收。
Founder OS
系统页面、数据、备份和版本更新的使用方法。
业务页面用于执行工作；Operating Manual 用于说明标准做法；文件中心用于汇总文件；重大决策记录用于保存正式决定。
重大更新前先导出备份；恢复前核对文件日期和内容，避免用旧备份覆盖新数据。
每次开发只修改与需求直接相关的页面、模块或组件；不得改变无关 UI、数据和业务逻辑。
发布前逐页测试导航、刷新、数据保存和关键操作；提交记录应明确修改范围和影响。
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